Czym jest mityczna wartość biznesowa w scrumie? Czy to tylko abstrakcyjne pojęcie, czy dodatkowy wymiar, z którego warto skorzystać podczas priorytetyzowania backlogu?
Przedstawię koncepcję i propozycję rozumienia business value, przełożenia jej na realne miary i zastosowania jej w praktyce, pokażę także przykład.

Prelegent: Dariusz Knopiński (https://pl.linkedin.com/in/dknopinski)

Tematy: 1. Praktycznie o business value 2. Wsparcie oceny i rozwoju Product Ownera

Kiedy:
poniedziałek, 07.12.2015, 17:30

Gdzie:
Centrum Wykładowe PP, Piotrowo 2, sala nr 121

Brief:

Tym razem dwa bardzo interesujące tematy z obszaru zarządzania produktem.

1. Business Value:
Czym jest mityczna wartość biznesowa w scrumie? Czy to tylko abstrakcyjne pojęcie, czy dodatkowy wymiar, z którego warto skorzystać podczas priorytetyzowania backlogu?
Przedstawię koncepcję i propozycję rozumienia business value, przełożenia jej na realne miary i zastosowania jej w praktyce, pokażę także przykład.

2. Wsparcie oceny i rozwoju Product Ownera:
Jak pracować z Product Ownerem nad jego umiejętnościami twardymi i miękkimi? A jak w ogóle je zmierzyć? Jak sprawdzić jakie ma relacje z zespołem? Na co zwrócić uwagę? Jak pomóc osobie w tej roli w jej rowoju? A jak zrobic to w dużej skali, gdy pracuje w organizacji 30+ product ownerów?
O tych zagadnieniach opowiem na przykladzie praktycznych narzędzi wykorzystywanych przeze mnie.

Bio:
Dariusz Knopiński jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Tytuł magistra uzyskał na Wydziale Ekonomii na kierunku Informatyka i Ekonometria.
Pracował jako konsultant SAP (obszar controllingu), jako analityk rozwiązań technologicznych i biznesowych w sektorze bankowym w warszawskim biurze Accenture, a następnie dołączył do Grupy Allegro do segmentu marketplace obejmującego platformę Allegro we wszystkich krajach. Początkowo jako Product Manager, gdzie m.in. stworzył koncepcję pierwszego w pełni elektronicznego produktu ratalnego i go wdrożył. Następnie kierował całym zespołem Product Managerów rozwijających platformę handlową Allegro.pl, zespołem Product Ownerów gdzie brał udział we wdrożeniu scruma w środowisku kilkunastu zespołów, a obecnie zarządza jednym z dwóch obszarów produktowych łączących Product Managerów i scrumowych Product Ownerów wraz z zespołami scrumowymi i jest odpowiedzialny za kompleksową realizację priorytetów strategiczych platformy handlowej Allegro od pomysłu aż do wdrożenia. Specjalizuje się w biznesowym rozwoju systemów transakcyjnych dużej skali dewelopowanych w zwinnych środowiskach (Kanban, Scrum). Jest certyfikowanym Product Managerem (Blackblot) i Product Ownerem (PSPO, scrum.org).

Dariusz Knopiński

Bio

Dariusz Knopiński jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Tytuł magistra uzyskał na Wydziale Ekonomii na kierunku Informatyka i Ekonometria. Pracował jako konsultant SAP (obszar controllingu), jako analityk rozwiązań technologicznych i biznesowych w sektorze bankowym w warszawskim biurze Accenture, a następnie dołączył do Grupy Allegro do segmentu marketplace obejmującego platformę Allegro we wszystkich krajach. Początkowo jako Product Manager, gdzie m.in. stworzył koncepcję pierwszego w pełni elektronicznego produktu ratalnego i go wdrożył. Następnie kierował całym zespołem Product Managerów rozwijających platformę handlową Allegro.pl, zespołem Product Ownerów gdzie brał udział we wdrożeniu scruma w środowisku kilkunastu zespołów, a obecnie zarządza jednym z dwóch obszarów produktowych łączących Product Managerów i scrumowych Product Ownerów wraz z zespołami scrumowymi i jest odpowiedzialny za kompleksową realizację priorytetów strategiczych platformy handlowej Allegro od pomysłu aż do wdrożenia. Specjalizuje się w biznesowym rozwoju systemów transakcyjnych dużej skali dewelopowanych w zwinnych środowiskach (Kanban, Scrum). Jest certyfikowanym Product Managerem (Blackblot) i Product Ownerem (PSPO, scrum.org).