Trzy wymiary OKRów

Tomek Dąbrowski - 2021-05-10 17:00:00

OKRy (Objective and Key Results) to nie tylko świetny sposób definiowania celu bazujący na inspirującym tytule oraz zestawie metryk. OKRy to także pewne ramy procesowe, które skłaniają pracowników do współpracy oraz do skupienia się na najważniejszych priorytetach w organizacji.

OKRy (Objective and Key Results) to nie tylko świetny sposób definiowania celu bazujący na inspirującym tytule oraz zestawie metryk. OKRy to także pewne ramy procesowe, które skłaniają pracowników do współpracy oraz do skupienia się na najważniejszych priorytetach w organizacji.

Bazując na moim kilkuletnim doświadczeniu z pracą z tym podejściem, przedstawię trzy aspekty, na które warto zwrócić uwagę używając OKRów. Podczas interaktywnej prezentacji, uczestnicy przygotują propozycję OKRa dla konkretnej sytuacji, a następnie otrzymają informację zwrotną.

Webinar skierowany jest zarówno dla OKR praktyków, jak i dla osób, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z OKRami.

Tomek Dąbrowski

Bio

Jestem pasjonatem zwinnego podejścia dostarczania produktów oraz wyrażania strategii przy pomocy nowoczesnego podejścia zarządzania celami OKR (Objective and Key Results). Wprowadzanie myślenia strategicznego w organizacji jest dla mnie pierwszym krokiem do stworzenie zdrowej kultury pracy oraz skupieniu wysiłku pracowników na najważniejszych priorytetach. Specjalizuję się w budowaniu efektywnego otoczenia i prowadzeniu firmy przez zmiany. Mocno wierzę w podejście zorientowane na klienta i samoorganizujące się zespoły jako podstawę kreatywności i innowacji. Współpracuję zarówno ze startupami, jak i dużymi korporacjami podczas wdrażania OKRów. Wśród moich klientów są między innymi takie firmy jak Vivid Games, Roche, Sunrise System, Wunderman Thompson Technology.