Kilkanaście lat po podpisaniu Agile Manifesto niepokoi mnie obraz rzeczywistości Agile. Z jednej strony widzę owczy pęd organizacji w kierunku Agile i Scrum. Z drugiej strony obserwuję rozdmuchane agile buzzwords, natłok samozwańczych Agile Coachów, wyśrubowane ceny szkoleń, nieudolne wdrożenia Agile i presję, że wszystko musi być Agile. Jak tak dalej pójdzie to u rzeźnika będą sprzedawać kiełbaski Scrumowe zamiast śląskiej na grilla. Przychodzą do mnie mądrzy ludzie z głębokim, wieloletnim doświadczeniem i mówią: Piotr pomóż nam wdrożyć Scrum'a. Ja: po co? Mądrzy ludzie: bo wszyscy to robią. Ja: myślę: biedny człowieku, któż ci to uczynił?, mówię: chodź, pogadamy.

Spotkanie będzie miało charakter warsztatowy. Po przekazaniu podstawowej wiedzy z Analizy Transakcyjnej nt. stylów osobistych wynikających ze stanów Ja - zaproszę Was do przećwiczenia analizy stanów Ja oraz powiązania tej wiedzy z możliwością doskonalenia umiejętności komunikowania się w zespole scrumowym.

Scrum powstał jako lekarstwo na pracę w środowisku nieprzyjaznym, ułatwić pracę w sytuacji gdy ścierają się różne, często przeciwne interesy. Jak pokazują relacje naocznych świadków - często działa. Jak to wszystko działa w środowisku przychylnym, pełnym zaufania? Czy w dalszym ciągu potrzebujemy żeby Product Owner i Scrum Master działali naprzeciwko? Podczas prezentacji porównam oba środowiska na podstawie własnych obserwacji i relacji innych. Chciałbym umożliwić słuchaczom rozpoznanie charakterystycznych cech i zdarzeń, tak aby rozpoznać w jakim środowisku pracują. Chciałbym również przekazać garść porad jak warto działać, w zależności od typu środowiska.

Nowi pracownicy, nowy zespół, nowa rola PO. Inny produkt, inna konfiguracja, inny klient. Ogromne oczekiwania, rosnąca presja, ciągłe zmiany. Opowiem historię zespołu który nie tylko w tym nie utonął, ale sprawnie przepłynąwszy kilka basenów, wypływa na głębsze wody, a nie minęło pół roku. Nie wsiedli na żadną łódź, nie łapali się kół ratunkowych, a nauczyli się pływać. Co zrobił i czego nie zrobił ich trener? O przekuwaniu teorii w praktykę (ExtremeProgramming), zrozumieniu (socjologia) i cierpliwości (mechanizmy grupowe) tworzącym środowisko nieustannego doskonalenia. Mówiąc krótko: jak uratowano projekt bez jednego polecenia?

Starasz się pracować Scrumem? Dobrze! Ale czy twój Scrum jest lean? Jaki jest poziom marnotrawstwa w działaniach, które podejmujesz w każdym sprincie? Kuba wyjaśni teorię stojącą za lean manufacturing, w szczególności skupi się na typach „waste’u” jakie można zaobserwować i zestawi to teorią z listą praktycznych wskazówek jak uniknąć marnotrawstwa w ceremoniach scrumowych, artefaktach i codziennej współpracy zespołu.

Chciałabym Wam w praktyce pokazać elementy coachingu zespołowego w ujęciu systemowym. Głównym punktem wieczoru będzie sesja coachingowa zespołu Scrum Masterów, Serdecznie zapraszam!

Wiec chcesz byc Scrum Masterem tak? - Jacek Wieczorek

Zdaniem Kena Schwabera "Scrum is like your mother-in-law. It's constantly pointing out your shortcomings." Podczas prezentacji opowiem o mojej osobistej drodze do odkrycia tego fascynującego oblicza Scruma.

Definition of Ready, Adam Kedziora

Droga do zwinnej organizacji, Przemyslaw Gochna

Scrum Master's Life Functions, Piotr Trojanowski

Dynamika samoorganizujących się zespolów, Wojtek Busiel

XPrince: Równoważenie zwinności i dyscypliny w projektach informatycznych

Scrum Lego i inne gry

Jacek Mis Andrzej Swedrzynski

Na kolejnym spotkaniu PAUG opowiemy o wdrożeniu Scruma w Allegro.