Porozmawiajmy o:
- filarach Lean Startup (szybko)
- najczęstszych błędach w rozumieniu Lean Startup w Polsce
- o tym jak wzbogacić działanie zespołu scrumowego o Lean Startup i robić rzeczy istotne dla klientów, a nie tylko robić rzeczy dobrze
- o tym jak eksperymentować (wraz z przykładami eksperymentów różnych firm).

GetBadges to system motywacji pracowników, który zrodził się z zupełnie innego produktu poprzez pełną zawiłości ścieżkę eksperymentów Lean Startup. Przedstawimy trochę naszej historii i opowiemy o działaniu w warunkach "skrajnej niepewności", czyli o chlebie powszednim startupów.

Co sprawia, że codziennie mam ochotę iść do pracy i dać z siebie wszystko? Co sprawia, że wolę zostać w domu i na samą myśl o pracowaniu zaczyna boleć mnie brzuch? Pogadajmy o motywacji, jej poznawaniu, wzbudzaniu i traceniu. Motywem przewodnim będą warsztaty oparte na Moving Motivators z narzędziowni Management 3.0.

Obejrzyjmy razem jedno z wystąpień z AgileByExample 2016!

Lubisz gry planszowe? przyjdź i zagraj z nami poznając kanban dzięki symulacji kilku dni pracy projektowej. Poznasz co znaczy flow, jaki wpływ na wyniki mają organizacyjne ograniczenia, a wszystko to z lekką domieszką międzyzespołowej, zdrowej rywalizacji.

Trzygodzinny warsztat dla początkujących podczas którego poznacie i przećwiczycie proces Design Thinking pracując na realnym wyzwaniu projektowym. Dowiecie się także kiedy powstało DT, dlaczego jest „ludzką” metodą i dlaczego innowacje zaczynają się od ludzi.

Tę prezentację adresuję przede wszystkim do Product Ownerów i startupowców. Z perspektywy sponsora będącego jednocześnie Product Ownerem opowiem o naszych perypetiach związanych z tworzeniem, wdrażaniem i rozwojem portalu DevCastZone.com. To będzie moja osobista retrospekcja. Przede wszystkim chcę opowiedzieć o błędach, które popełniliśmy, wnioskach oraz w jaki sposób wykorzystaliśmy te wnioski do dalszego rozwoju naszego biznesu.

Trzygodzinny warsztat dla początkujących podczas którego poznacie i przećwiczycie proces Design Thinking pracując na realnym wyzwaniu projektowym. Dowiecie się także kiedy powstało DT, dlaczego jest „ludzką” metodą i dlaczego innowacje zaczynają się od ludzi.

The presentation describes the approach of Capgemini to agile projects in a distributed environment. It presents key methods and tools to minimize the geographical and mental distance within distributed teams, for example: communication between all team members through excellent technical infrastructure – voice-, video- and desktop sharing tools, using well known best communication practices as well as exchange programs, where people from each location travel and visit each other on a regular basis. There is also a discussion of organizational models for distributed agile teams as well as new project roles enabling better communication and knowledge sharing. The Capgemini Agile! Nearshore calls for transparency in projects, by sharing the Product and Sprint Backlogs in digital form, common knowledge-sharing space and shared project infrastructure.

„Agile nie działa.” „Po co nam te ciągłe spotkania w Scrumie, tylko zabierają nam czas.” „Daj mi dokumentację i spokój na najbliższe pół roku.” Znacie to, prawda? Od pewnego czasu funkcjonuję w nowej dla siebie organizacji. Staramy się być zwinni, pracujemy w Scrumie. Choć znamy i stosujemy wytyczne tego frameworka, to jednak dostrzegam, że wciąż mamy duże rezerwy, jeśli chodzi o poziom doskonałości naszej implementacji.

Brak konstruktywnej dyskusji, słaba transparentość, unikanie odpowiedzialności - brzmi znajomo? Jeżeli tak, to witaj w moim środowisku pracy przez ostatnie miesiące. Podczas prezentacji chciałbym podzielić się z Wami moją Agilową wędrówką z jednym z zespołów w HolidayCheck. Opowiem o praktykach oraz ćwiczeniach, z których skorzytałem, aby "zamienić" grupę indywidualistów w zespół, a następnie wspierać ich w codziennej pracy. Na zakończenie przedstawię "Lessons learned" z tego okresu pracy. Serdecznie zapraszam!

Opowiem Wam o zmianie organizacji pracy jaka miała miejsce w Currency One jesienią 2015. Tę zmianę wykonaliśmy w poszukiwaniu szczupłej zwinności. Skąd zaczynaliśmy, jakie przyjęliśmy założenia, jak pracujemy obecnie - podzielę się z Wami moją perspektywą i przemyśleniami.

Czym jest mityczna wartość biznesowa w scrumie? Czy to tylko abstrakcyjne pojęcie, czy dodatkowy wymiar, z którego warto skorzystać podczas priorytetyzowania backlogu? Przedstawię koncepcję i propozycję rozumienia business value, przełożenia jej na realne miary i zastosowania jej w praktyce, pokażę także przykład.

Sesja BYOP to rowniez swietna okazja aby pocwiczyc umiejetnosc przeprowadzania duzych spotkan. Wybor formatu spotkania, ustalenie ceremonii, moderacja poszczegolnych grup to typowe zadanie Agile Coacha. Zapraszam chetnych do wyprobowania swoich umiejetnosci moderatorskich!

Czy sformułowania “drzewa zasłaniają las” oraz “dobrymi chęciami wybrukowana jest droga do piekła” są Wam znane? Jak często mieliście wrażenie, że włożony trud idzie na marne, albo że wdrażana zmiana nie prowadzi tam gdzie oczekiwaliście. Podczas spotkania chciałbym się podzielić moimi obserwacjami na temat znaczenia kontekstu, dostrzeganych a także pomijanych perspektyw oraz ich wpływu na procesy w organizacjach. Przedstawię kilka przykładów optymalizacji lokalnych oraz ich konsekwencji.

Jeżeli chcesz współpracować z dobrze zorganizowanym i efektywnym Zespołem, musi on najpierw przejść przez tzw. proces grupowy, dzięki czemu stanie się czymś więcej niż tylko zbiorem jednostek. Korzystając z teorii procesu grupowego opisanego przez Tuckmana, pokażemy jego korelację z etapami adaptacji Scruma w Zespole. Teoretyczną koncepcję zilustrujemy przykładami faktycznych zachowań i sytuacji, jakich może spodziewać się Scrum Master i Product Owner rozpoczynając swoją pracę z nowym Zespołem. Podzielimy się również naszymi doświadczeniami na temat tego, co można zrobić, by wspomóc zespół w szybszym przechodzeniu przez ten proces i stawaniu się bardziej efektywnym.

Porozmawiajmy w gronie osób utożsamiających się z Agile Manifesto o tym jak bycie agile w firmach wygląda w praktyce. Agile jest różnie używany, wykorzystujemy wiele metodyk, mamy różne problemy i doświadczenia. Podyskutujmy o tym! Zależy nam na wymianie doświadczeń oraz poznaniu różnych perspektyw w odniesieniu do podobnych sytuacji.

Jakie cechy osobowości są wskazane i pożądane dla poszczególnych ról w metodzie Scrum, by zadania wynikające z tych ról wykonywać z sukcesem? Temat zainteresował mnie na tyle, że napisałem na ten temat pracę. Na mojej prezentacji podzielę się z Wami wynikami moich badań po to by wywołać otwartą dyskusję jak te wyniki mają się do Waszych doświadczeń.

Wiesz jak działa Pudelek? My też nie, ale i tak go napiszemy :) Zaangażujemy co najmniej dwa wymiary przestrzenne i dobrych kilka mądrych głów. Podyskutujemy o tym co to znaczy dobre User Story. A do tego nauczymy się bardzo przydatnej techniki okiełznywania Product Backlogu: Story Mappingu.

Jakiś czas temu świat obiegła wiadomość że w procesie karnym o utratę zysków i upadek firm oskarżono kulturę korporacjną. Jest to większa siła niż sobie wyobrażamy. Firmy nawet z pozoru podobne mogą się diametralnie różnić. Przyjrzyjmy się najciekawszym przykładom kultur - Wojskowej, firm zróżnicowanych tak jak Microsoft czy Google czy z drugiej strony skali Valve czy Morning Star. A potem w dyskusji wyciągniemy wnioski których będziemy mogli użyć w codziennych zmaganiach.

Chciałbym w ramach naszego spotkania zaproponować tezę, że najbardziej podstawową potrzebą klienta – czy to wewnętrznego, czy zewnętrznego jest przewidywalność. Jest to o tyle ciekawe, że choć dla niektórych osób jest ona intuicyjnie poprawna, to we współczesnym świecie przewidywalność rzadko przedstawia się jako pożądaną cechę, a często stawiana jest ona wręcz w opozycji do kreatywności. Chciałbym zastanowić się z Wami nad prawdziwością tej tezy, rozważyć w jakich aspektach życia produktu/projektu IT przewidywalność jest bardziej a w jakich mniej istotna, a także porozmawiać o lepszych i gorszych środkach do jej osiągania.

Sesja Bring Your Own Problem w formacie World Cafe

Przedstawię moje subiektywne przemyślenia nt jakości wdrożeń metodyk i praktyk Lean i Agile. Jest to temat z którym ostatnio jeżdżę dość dużo a jednocześnie nadal szukam właściwej formy żeby dotrzeć do ludzi z przekazem.

Ostatnie sesje PAUG zdominowała forma prelekcji. Dla zachowania zdrowego balansu grudniową sesję chcemy przeznaczyć na sesje typu Bring Your Own Problem (BYOP) - sesje w małych grupach wokół tematów zgłoszonych przez uczestników. Pamiętacie szlagierową drugą część sesji czerwcowej? Między innymi ten przykład pokazuje, że ta forma daje największy potencjał do usprawnień w Twoim miejscu pracy.

Podczas wystąpienie opowiem o dwóch kampaniach scrumowych, które odbyły się w PayU na przestrzeni ostatniego roku. Opowiem o działaniach jakie podjęliśmy, o tym jak duże znaczenie ma wizualizacja w zmianie "kultury" organizacji. Przedstawie efekty kampanii, czyli to co udało się osiągnąć oraz to czego nie.