Paweł Polaczyk

5 filarów do zwinności zespołu

21 kwietnia 2017

Jak rozpocząć swoją przygodę z wprowadzaniem zwinności w zespole bazując na 5 filarach zwinności? Czym naprawdę jest dla Ciebie zwinność? Jak taką zwinność można “zaszczepić” w zespole?

Czytaj dalej

Paweł Polaczyk

Doświadczmy samoorganizacji

19 marca 2017

Sprawdźmy co rozumiemy przez samoorganizację i doświadczmy jej w warsztatowych warunkach.

Czytaj dalej

Paweł Polaczyk

Kult Cargo – czyli błędy przy wprowadzaniu Agile

14 lutego 2017

Chcąc być za wszelką cenę Agile, możemy łatwo zapomnieć dlaczego chcemy być Agile... Zapraszamy na studium przypadku.

Czytaj dalej

Paweł Polaczyk

Warsztat Bring Your Own Problem (BYOP)

20 stycznia 2017

Tym razem przeprowadzimy sesję Bring Your Own Problem (BYOP) – dawno już jej nie robiliśmy. Będzie to okazja do przedyskutowania nurtujących nas zagadnień, wymiany wiedzy i znalezienia rozwiązań – bez z góry zaplanowanych rezultatów.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Jak zaprząc Lean Startup do tworzenia nowych produktów?

30 grudnia 2016

Porozmawiajmy o:
- filarach Lean Startup (szybko)
- najczęstszych błędach w rozumieniu Lean Startup w Polsce
- o tym jak wzbogacić działanie zespołu scrumowego o Lean Startup i robić rzeczy istotne dla klientów, a nie tylko robić rzeczy dobrze
- o tym jak eksperymentować (wraz z przykładami eksperymentów różnych firm).

Czytaj dalej

np_agilepoznan

GetBadges – Lean Startup by Example

5 grudnia 2016

GetBadges to system motywacji pracowników, który zrodził się z zupełnie innego produktu poprzez pełną zawiłości ścieżkę eksperymentów Lean Startup. Przedstawimy trochę naszej historii i opowiemy o działaniu w warunkach "skrajnej niepewności", czyli o chlebie powszednim startupów.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Poznaj swoją motywację!

28 listopada 2016

Co sprawia, że codziennie mam ochotę iść do pracy i dać z siebie wszystko? Co sprawia, że wolę zostać w domu i na samą myśl o pracowaniu zaczyna boleć mnie brzuch? Pogadajmy o motywacji, jej poznawaniu, wzbudzaniu i traceniu. Motywem przewodnim będą warsztaty oparte na Moving Motivators z narzędziowni Management 3.0.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

AgileByExample 2016 – wspólne oglądanie prezentacji Jurgena Apello „Managing for Happiness”

7 listopada 2016

Obejrzyjmy razem jedno z wystąpień z AgileByExample 2016!

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Get Kanban Game

3 października 2016

Lubisz gry planszowe? przyjdź i zagraj z nami poznając kanban dzięki symulacji kilku dni pracy projektowej. Poznasz co znaczy flow, jaki wpływ na wyniki mają organizacyjne ograniczenia, a wszystko to z lekką domieszką międzyzespołowej, zdrowej rywalizacji.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Warsztat DT Zero – Poznaj Design Thinking

8 czerwca 2016

Trzygodzinny warsztat dla początkujących podczas którego poznacie i przećwiczycie proces Design Thinking pracując na realnym wyzwaniu projektowym. Dowiecie się także kiedy powstało DT, dlaczego jest „ludzką” metodą i dlaczego innowacje zaczynają się od ludzi.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

DevCastZone.com – nie do końca success story

30 maja 2016

Tę prezentację adresuję przede wszystkim do Product Ownerów i startupowców. Z perspektywy sponsora będącego jednocześnie Product Ownerem opowiem o naszych perypetiach związanych z tworzeniem, wdrażaniem i rozwojem portalu DevCastZone.com. To będzie moja osobista retrospekcja. Przede wszystkim chcę opowiedzieć o błędach, które popełniliśmy, wnioskach oraz w jaki sposób wykorzystaliśmy te wnioski do dalszego rozwoju naszego biznesu.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Warsztat DT Zero – Poznaj Design Thinking

10 maja 2016

Trzygodzinny warsztat dla początkujących podczas którego poznacie i przećwiczycie proces Design Thinking pracując na realnym wyzwaniu projektowym. Dowiecie się także kiedy powstało DT, dlaczego jest „ludzką” metodą i dlaczego innowacje zaczynają się od ludzi.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Working with Agile in a Distributed Environment, Capgemini

7 kwietnia 2016

The presentation describes the approach of Capgemini to agile projects in a distributed environment. It presents key methods and tools to minimize the geographical and mental distance within distributed teams, for example: communication between all team members through excellent technical infrastructure – voice-, video- and desktop sharing tools, using well known best communication practices as well as exchange programs, where people from each location travel and visit each other on a regular basis. There is also a discussion of organizational models for distributed agile teams as well as new project roles enabling better communication and knowledge sharing. The Capgemini Agile! Nearshore calls for transparency in projects, by sharing the Product and Sprint Backlogs in digital form, common knowledge-sharing space and shared project infrastructure.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Widzieć niewidoczne, czyli moc refleksji

7 marca 2016

„Agile nie działa.” „Po co nam te ciągłe spotkania w Scrumie, tylko zabierają nam czas.” „Daj mi dokumentację i spokój na najbliższe pół roku.” Znacie to, prawda? Od pewnego czasu funkcjonuję w nowej dla siebie organizacji. Staramy się być zwinni, pracujemy w Scrumie. Choć znamy i stosujemy wytyczne tego frameworka, to jednak dostrzegam, że wciąż mamy duże rezerwy, jeśli chodzi o poziom doskonałości naszej implementacji.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

The Team Movie

15 lutego 2016

Brak konstruktywnej dyskusji, słaba transparentość, unikanie odpowiedzialności - brzmi znajomo? Jeżeli tak, to witaj w moim środowisku pracy przez ostatnie miesiące. Podczas prezentacji chciałbym podzielić się z Wami moją Agilową wędrówką z jednym z zespołów w HolidayCheck. Opowiem o praktykach oraz ćwiczeniach, z których skorzytałem, aby "zamienić" grupę indywidualistów w zespół, a następnie wspierać ich w codziennej pracy. Na zakończenie przedstawię "Lessons learned" z tego okresu pracy. Serdecznie zapraszam!

Czytaj dalej

np_agilepoznan

W poszukiwaniu szczupłej zwinności – case study: Currency One

11 stycznia 2016

Opowiem Wam o zmianie organizacji pracy jaka miała miejsce w Currency One jesienią 2015. Tę zmianę wykonaliśmy w poszukiwaniu szczupłej zwinności. Skąd zaczynaliśmy, jakie przyjęliśmy założenia, jak pracujemy obecnie - podzielę się z Wami moją perspektywą i przemyśleniami.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Praktycznie o business value & Wsparcie oceny i rozwoju Product Ownera

7 grudnia 2015

Czym jest mityczna wartość biznesowa w scrumie? Czy to tylko abstrakcyjne pojęcie, czy dodatkowy wymiar, z którego warto skorzystać podczas priorytetyzowania backlogu? Przedstawię koncepcję i propozycję rozumienia business value, przełożenia jej na realne miary i zastosowania jej w praktyce, pokażę także przykład.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Bring Your Own Problem

3 listopada 2015

Sesja BYOP to rowniez swietna okazja aby pocwiczyc umiejetnosc przeprowadzania duzych spotkan. Wybor formatu spotkania, ustalenie ceremonii, moderacja poszczegolnych grup to typowe zadanie Agile Coacha. Zapraszam chetnych do wyprobowania swoich umiejetnosci moderatorskich!

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Gdy drzewa zasłaniają Ci las

5 października 2015

Czy sformułowania “drzewa zasłaniają las” oraz “dobrymi chęciami wybrukowana jest droga do piekła” są Wam znane? Jak często mieliście wrażenie, że włożony trud idzie na marne, albo że wdrażana zmiana nie prowadzi tam gdzie oczekiwaliście. Podczas spotkania chciałbym się podzielić moimi obserwacjami na temat znaczenia kontekstu, dostrzeganych a także pomijanych perspektyw oraz ich wpływu na procesy w organizacjach. Przedstawię kilka przykładów optymalizacji lokalnych oraz ich konsekwencji.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Proces grupowy w Zespole Scrumowym z perspektywy Scrum Mastera i Product Ownera.

7 września 2015

Jeżeli chcesz współpracować z dobrze zorganizowanym i efektywnym Zespołem, musi on najpierw przejść przez tzw. proces grupowy, dzięki czemu stanie się czymś więcej niż tylko zbiorem jednostek. Korzystając z teorii procesu grupowego opisanego przez Tuckmana, pokażemy jego korelację z etapami adaptacji Scruma w Zespole. Teoretyczną koncepcję zilustrujemy przykładami faktycznych zachowań i sytuacji, jakich może spodziewać się Scrum Master i Product Owner rozpoczynając swoją pracę z nowym Zespołem. Podzielimy się również naszymi doświadczeniami na temat tego, co można zrobić, by wspomóc zespół w szybszym przechodzeniu przez ten proces i stawaniu się bardziej efektywnym.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Powrót do korzeni (warsztat)

1 czerwca 2015

Porozmawiajmy w gronie osób utożsamiających się z Agile Manifesto o tym jak bycie agile w firmach wygląda w praktyce. Agile jest różnie używany, wykorzystujemy wiele metodyk, mamy różne problemy i doświadczenia. Podyskutujmy o tym! Zależy nam na wymianie doświadczeń oraz poznaniu różnych perspektyw w odniesieniu do podobnych sytuacji.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Cechy osobowości dla ról w metodzie Scrum

4 maja 2015

Jakie cechy osobowości są wskazane i pożądane dla poszczególnych ról w metodzie Scrum, by zadania wynikające z tych ról wykonywać z sukcesem? Temat zainteresował mnie na tyle, że napisałem na ten temat pracę. Na mojej prezentacji podzielę się z Wami wynikami moich badań po to by wywołać otwartą dyskusję jak te wyniki mają się do Waszych doświadczeń.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Piszemy Pudelka! User Story Mapping w praktyce (warsztat)

13 kwietnia 2015

Wiesz jak działa Pudelek? My też nie, ale i tak go napiszemy :) Zaangażujemy co najmniej dwa wymiary przestrzenne i dobrych kilka mądrych głów. Podyskutujemy o tym co to znaczy dobre User Story. A do tego nauczymy się bardzo przydatnej techniki okiełznywania Product Backlogu: Story Mappingu.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Kultura korporacyjna – różnorodność ekosystemów

24 marca 2015

Jakiś czas temu świat obiegła wiadomość że w procesie karnym o utratę zysków i upadek firm oskarżono kulturę korporacjną. Jest to większa siła niż sobie wyobrażamy. Firmy nawet z pozoru podobne mogą się diametralnie różnić. Przyjrzyjmy się najciekawszym przykładom kultur - Wojskowej, firm zróżnicowanych tak jak Microsoft czy Google czy z drugiej strony skali Valve czy Morning Star. A potem w dyskusji wyciągniemy wnioski których będziemy mogli użyć w codziennych zmaganiach.

Czytaj dalej

np_agilepoznan

Chodzi o Przewidywalność!

2 marca 2015

Chciałbym w ramach naszego spotkania zaproponować tezę, że najbardziej podstawową potrzebą klienta – czy to wewnętrznego, czy zewnętrznego jest przewidywalność. Jest to o tyle ciekawe, że choć dla niektórych osób jest ona intuicyjnie poprawna, to we współczesnym świecie przewidywalność rzadko przedstawia się jako pożądaną cechę, a często stawiana jest ona wręcz w opozycji do kreatywności. Chciałbym zastanowić się z Wami nad prawdziwością tej tezy, rozważyć w jakich aspektach życia produktu/projektu IT przewidywalność jest bardziej a w jakich mniej istotna, a także porozmawiać o lepszych i gorszych środkach do jej osiągania.

Czytaj dalej